Leistungen | Ruth Scheurer
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Leistungen | Portfolio

Internationale Projektberatung und -begleitung

Ihr Unternehmen befindet sich in einem Veränderungsprozess? Viele Dinge müssen getan werden, aber Sie wissen nicht genau, „wo anfangen“?

Sie definieren Ihr Geschäftsmodell bzw. Ihre Ausrichtung neu und starten nun diverse Umsetzungsprojekte? Oder Sie sehen sich Stolpersteinen in wichtigen strategischen Projekten gegenüber?

 

Mit meinen Dienstleistungen unterstütze ich Sie und Ihr Unternehmen dabei, strategisch wichtige Themen zu planen und umzusetzen.

Mein Ziel ist es, dass Sie sich auf Ihr Kerngeschäft konzentrieren können, notwendige neue Projekte dabei aber nicht auf der Strecke bleiben und Veränderungen nachhaltig in Ihrem Unternehmen verankert werden.

Beratung bei strategischen Projekten

Ich berate Sie bei der Konzeption von bereichsübergreifenden Projekten, die für Sie strategisch wichtig sind, und begleite Sie und Ihr Team bei der Durchführung. Im Fokus steht dabei immer, die Dinge „auf den Boden zu bringen“.

Begleitung von Veränderungsprozessen

Jedes Unternehmen sieht sich Veränderungen gegenüber. Manche sind bewusst herbeigeführt, andere werden durch äußere Umstände notwendig.

Ich unterstütze Sie dabei, sich vorausschauend auf neue Trends und Entwicklungen vorzubereiten. Gemeinsam mit Ihnen setze ich Change Projekte um und begleite Sie bei dem Veränderungsprozess.

Unterstützung von Projektleitern, Teams und Führungskräften

Was sind Organisationen ohne die Menschen darin? Gerade bei der Neu-Ausrichtung eines Unternehmens fühlen sich viele Mitarbeiter überfordert und zum Teil alleine gelassen.

Ich biete Projekt-Coaching für Ihre Projektleiter, damit diese ihre Rolle auch ohne vorherige Erfahrung optimal ausfüllen und sich sicher fühlen. Außerdem helfe ich Ihnen dabei, Führungskräfte und Mitarbeiter zu motivieren und für Veränderungen zu gewinnen.

Interim Management

Sollten die Personalressourcen in Ihrem Unternehmen kurzfristig nicht ausreichen, um bestimmte Arbeitspakete erfolgreich und termingerecht zu starten oder abzuschließen, übernehme ich gerne auch vorübergehend die entsprechenden Aufgaben.

Beispiel: Aufbau einer neuen Abteilung oder Zweigstelle, für die noch nicht alle Mitarbeiter und/oder Führungskräfte rekrutiert, aber grundlegende Projektaufgaben bereits zu erledigen sind. Hier unterstütze ich Sie gerne beim Start und übergebe dann an Ihre Mitarbeiter.

Wenn Sie Unterstützung bei strategisch wichtigen Aufgaben und Themen suchen, schreiben Sie mir.